今年以来，金安区法院高度重视执行信息系统建设，促进“执行难”的解决。
一、强化领导机制建设。分管执行院长亲自指挥，执行局长具体负责，各业务庭协调配合，从立案源头把关，形成立案、审判、执行各阶段分工负责，齐抓共管的机制，确保执行信息的录入的准确无误。今年以来，召开执行信息专题会议30多人次，录入员、内勤人员会议12余人次。
二、 强化录入机制建设。按照“全面、准确、及时”的原则，院里设立了执行信息录入机房，安排专门的录入员负责录入。机关执行的普通执行案件、非诉行政执行案件和基层法庭执行的案件由所在庭负责人审核，内勤按期报送到专门录入员，目前金安区法院的执行局、执行二局和四个基层法庭均由专门录入员统一录入，分管执行院长还定期进行核查、督办，提高录入的准确、高效。今年以来，录入执行案件信息248件，达到100%的目标。
三、 强化执行信息的考评机制。把执行信息的上报、录入作为相关业务庭工作业绩考评指标之一。实行每月考评、半年考评和年终考评相结合，兑现奖励，督促相关业务庭落实工作目标任务。今年以来，组织执行信息专项督查20多次，专项考评6次，涉及案件229件。
四、 强化执行信息系统的运用机制。充分运用执行信息在执行工作中的作用，提高案件执结率。一是运用执行信息系统加强执行案件流程管理，加强执行案年的督办，缩短办案期限。二是运用执行信息系统，加强与公安、金融、房产等部门沟通联系，核对查当事人的下落和财产状况。今年以来，金安区法院运用执行信息系统核查当事人50多人次，查封当事人车辆7辆，冻结账户资金30多万元，房产5间，执结案件23件，涉案金额57万多元，执行效果明显增强。如金安区法院在执行涉及安徽宏大公司四个执行案件时，充分运用执行信息，果断对被执行人安徽宏大公司的财务资料和现金保险柜进行了查封，并作出65万元的罚款，促使被执行人履行了法律义务。（陈久松）
