（李武 记者 吕梁）“解放思想”大讨论活动开展以来，特警二大队不断解放思想，开拓思路，立足队伍建设，致力工作创新，各方面工作亮点频现，队伍取得了长足发展。
一、“精细化管理”实现队伍管理正规化。针对队伍管理时紧时松、工作中积极性、主动性不强、遵守规章制度不严的问题，为使队伍管理进一步科学化、规范化，大队制定了《特警二大队精细化管理办法》,就队伍管理、接处警、巡逻防控、为民服务、推行“薛军六字工作法”工作五个方面制定了精细的量化考核标准，实行百分制，奖优罚劣，奖勤罚懒，在月考评的基础上年终总评，并以其作为大队年终对民警评先评优和对保安队员“末位淘汰”的唯一依据。如今，科学、精细的队伍管理模式，彻底打破了以往工作中“干好干坏一个样、干多干少一个样”的情况。由于各项工作的考评都靠分数说话，大家感觉到了从未有过的竞争压力，压力变动力，工作中每位同志都焕发出了从未有过的自觉性、积极性和主动性。
二、“大巡访”实现“群防群治”新局面。为打破警力不足这一长期以来困扰公安工作的瓶颈，二大队另辟蹊径，创立“走访式巡逻”工作机制，在辖区内开展“大巡访”工作，探索出一条走群众路线、群防群治的防控工作之路，着力构建“大巡访、大防控”的防控工作格局。日常巡逻中，每位民警随身携带的物品中都有一个简易记事本，本子上清楚地记载着民警所分路段的每一个小区、商场、单位、店面的基本情况以及走访工作中了解到的治安信息和群众建议。同时，在走访过程中，我们物建了一批关心、支持特警工作的“信息员”，通过信息员提供信息，我们能够及时地掌握各类违法犯罪活动迹象，从而做到“猫鼠同步”。寓访于巡的“大巡访”工作首先是极大地丰富了巡逻工作的内容，从根本上改变了以往单调、乏味的巡逻工作；其次是使我们对辖区治安状况底数清、情况明，能实时掌握，结合科学的警情研判，我们在工作中在做到因地制宜又能做到因时制宜，从而切实做到科学布警，“警力跟着警情走”；最为重要的是最后一点，由于始终奉行“全心全意为人民服务”的工作宗旨，在和群众有了“零距离”的接触之后，我们工作的针对性大大提高，在群众对我们工作满意度大幅提高的同时，我们所物建的“信息员”和一大批治安积极分子充分地发挥了“千里眼”、“顺风耳”的作用，有力地支持和帮助了我们的工作，使我们的防控能力大大提高。目前，边巡逻边走访的特警队员已成为二大队辖区街头一道亮丽的风景线，随之而来的是“大巡访、大防控”的防控工作格局也已初步建立。截止目前，通过走访和“信息员”提供民警获取有价值线索107条，报送支队、市局调研报告、预警类信息共计63篇，开展专项整治行动11次，有效整治治安复杂场所、单位12处，开展专项打击行动8次，抓获违法犯罪嫌疑人共计42名。
三、“细化防控单元”筑牢巡防工作根基。打击只是手段，无法治本，治本还在防控。二大队将辖区化整为零，合理划分为8个防控单元，8个警组各管一块，各司其责，扎扎实实地开展辖区的防控工作。在每个警组的防控单元里，民警定期走访，加强研判，针对发现的新情况、老问题，发布调研类、预警类信息，有针对性地开展常态化的打、防、控工作。5月6日，针对快乐老家、天上人间等歌舞娱乐场所警情高发现象，为确保辖区内娱乐场所外围发案少、秩序好的工作目标，二大队从5月6日起开始在辖区内开展为期3个月的娱乐场所专项整治行动，目前行动已取得了明显成效。5月份以来，辖区“三角带”站街招嫖现象有所抬头，群众反映强烈。走访民警了解到这一情况后，及时向大队领导汇报。最终在支队案件大队的大力配合下，仅5月9日一天时间我们就当场抓获嫌疑人4名，有力地打击了此类违法现象。今年以来，我大队上报的12篇信息均被市局情报信息中心采用，其中许刚局长还对其中4篇信息所反映的问题作出重要批示。在警组筑牢防控单元的同时，大队工作亦同步开展。大队将各防控单元每月的可防性案件发案数和发布的有价值信息数纳入当月的考评工作中，以实绩论英雄，激发民警的工作热情，挖掘民警的工作潜力。目前，民警人人干劲十足，“比、学、赶、帮、超”在大队内蔚然成风。这种细化防控单元的做法使得我们的防控工作细致入微，筑牢了我们巡防工作根基。
四、“新勤务模式”大幅提升防控绩效。适时改变一成不变的警务模式是特警工作科学开展、持续发展的首要条件。2007年11月，二大队接手了城区最为繁华的皖西中路的防控任务。面对皖西中路复杂的治安状况，经过一番深入调研，决定因地制宜，调整原有勤务模式，实行“错时工作制”，并对每起可防性案件的发案实行“责任倒查制”。 “错时工作制”有效破解了长期以来困扰我们的薄弱时段和下半夜的防控难题，“责任倒查制”极大地提高了队员责任意识和主动工作意识，大队防控绩效大幅提高。以皖西中路为例，新勤务模式实行以后，该路段街面可防性案件发案数已由原来的平均每月17起降至5起，降幅达到71%。
五、“新警轮岗制”全力提高单兵素质。科学的管理模式只是“外因”，“内因”至关重要。为有效解决“工学矛盾”，在坚持常态化的学习教育制度的同时，大队多渠道开展学习活动。在对新警实战经验的教育培训工作中，为使新警能博采众“警长”之长和全面掌握辖区情况，大队在人员配置上突破以往思路，适时推行“新警轮岗制”，要求新警在各警组之间一季度一轮换。这种举全队之力开展培训工作的做法，让新警们大受鼓舞，赢得了一片叫好声。
解放思想，不断创新，给特警二大队带来的不仅是队伍的大发展，更深层次地带来的是队伍发展理念的改变。在今后工作中，我们将继续把握“大讨论”活动这一有力契机，推动各方面工作全面发展，并及时总结活动经验，努力形成以思想解放促队伍发展的长效工作机制。实践告诉我们，观念的更新、工作的创新是特警工作制胜的法宝。
